公司新闻 5月3日下昼 ，公司召开全体中层干部大会,公司向导班子成员、所属各单位向导班子成员及机关中层干部共50余人加入了聚会。
聚会首先宣布了《公司组织机构设置调解计划》、《安徽二建向导事情分工》及调解后的部分主要认真人聘用文件。
会上 ，总司理戴树明对此次组织机构和人事调解作了主要讲话。第一、要充分熟悉组织机构、人事调解的目的和意义。一是周全贯彻公司职代会精神 ，转变谋划方法的重放纵措 ；二是完善谋划结构、规范管理模式的重放纵措 ；三是自动顺应市场竞争要求、增强资源整合能力的重放纵措 ；同时推行三项制度刷新也是集团公司的要求。第二、此次机构、人事调解的特点。一是突出管理和服务职能 ；二是突出标准规范和监视检查职能 ；三是简化机关部分 ，尽可能镌汰内设机构 ，提高事情效率 ，机关行政部分由原来15个调解为10个 ；四是突出了宏观管理 ，有用协调职能 ；五是加大干部交流使用力度。第三、机构、人事调解的原则。由简入难 ，稳步推进 ，控制节奏 ，掌握分寸。第四、几点要求：一要加大对职代会精神的宣传贯彻 ，目的是统一头脑 ，提高熟悉 ；二是各级组织要坚决贯彻执行三项制度刷新的决议 ；三要做到生产谋划和机构调解“两不误”、“两增进” ；四是用一周时间实现新机构的正常运行。戴总还就下一步事情作了详细安排 ，他要求调解后的部室尽快提出本部室事情剖析 ，先定岗、定编 ，再定责、定薪 ；抓紧实验流程再造和制度修订 ，着重解决“管什么”和“怎么管”的问题。
公司党委书记朱治淮强调指出 ，各部分要高度重视、全心组织、搞好发动、通盘思量 ，确保三项制度刷新事情整体推进 ，周全完成三项制度刷新的各项事情使命 ；要强化责任落实 ，坚决贯彻公司的各项决议安排 ，立异性地开展各项事情 ，确保实现平稳过渡 ；要强化组织纪律性 ，坚持清廉自律优异形象 ，确保三项制度刷新顺遂举行。他要求 ，全体中层干部要把头脑统一到公司的决议、要求上来 ，坚定信心 ，艰辛斗争 ，配合推进企业生产谋划、管理和建设等各项事情。
